ISO9001：2015标准要点-ISO9000应用的误区
ISO9000应用的误区
ISO9001作为认证标准，企业界较普及。有些企业对ISO9001寄予过高期望，而忽视了它的局限性，较终导致失望；有些企业认为ISO9001是个空架子，不实用，而忽视了它是一个国际标准。
由于**、市场对认证工作的推动，大部分企业关注ISO9001，而对于提升企业管理水平更重要的参考标准：ISO9000和ISO9004，却没有去学习过。
企业高层不重视、不参与质量管理体系的策划，任命的管理者代表有些没有实权，有些不履行职责，中基层员工应付了事。
质量管理体系＝“一堆文件”，很多企业的质量管理体系文件照抄照搬其它企业的范本，根本不符合企业的实际情况。
内审、管理评审、纠正措施等都是基础性管理工具，追求高效地完成工作，但许多企业都弃之不用。
管理的基础——目标管理，很多企业在没有建立目标管理体系的情况下推行质量管理体系，使得体系“空转”。
如何才能够*ISO9000认证
组织都想用较短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9000并通过*认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤：
第一步 咨询和内审
1．聘请组织管理咨询公司帮助组织组织实施ISO9000。
2．对组织原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。
3．ISO9000基础知识培训。
4．编写ISO9000质量体系文件。
5．宣贯实施ISO9000。
6．组织内审。
第二步 认证
1．咨询公司推荐或组织自主选择认证机构。
2．组织提交申请并签署认证协议。
3．手册审核：认证机构对申请组织的质量手册是否符合标准要求进行审核。
4．注册审核：审核组进驻组织现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及组织自身质量体系文件的要求。
5．纠正措施：对注册审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。
6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，对申请组织质量体系予以注册，并授予认证证书。
7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效
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