实施ISO14000的好处
提高能源及资源效益，减低成本
消除或减少污染物排放
控制环境风险，减少环境事故和责任
提高产品市场信誉（环保）
提高全体员工及相关方环境意识，改善社团文化
向顾客及其他相关方履行对环境的承诺
保持良好的社区关系，提高公众形象及竞争力，满足顾客、消费者及投资者的要求
申请ISO9001认证的组织应提供：
（1）有效法律地位和组织机构代码证/统一社会信用代码；
（2）体系覆盖多场所基本情况清单；
（3）产品所在装备研制阶段情况；
（4）管理体系文件和内审、管评记录（体系有效运行3个月以上）；
（5）产品或服务的实现过程流程图和主要设备清单；
（6）产品/服务提供过程外包说明；
（7）体系覆盖产品适用的法规及执行标准等。
ISO9001的认证周期为三年，一个周期含一次初审和二次监督审核，具体为：在初次认证的*二阶段审核后12个月内应进行一次监督审核。此后，每次监督审核的时间间隔不**过12个月。
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如何参照ISO9000族管理理论建立一整套符合企业实际的管理系统
许多企业除了想获得ISO9001认证证书外，还希望能参照ISO9000族管理理论来改革企业，提升企业的管理水平。ISO9000族管理理论，是国际标准化组织（ISO）整合**资源发布的管理类国际标准，“质量”的概念已从产品质量、服务质量扩大到了经营质量，同时还不断地吸纳其它领域的管理理论和管理思想。ISO9000族有四个核心标准：
1）ISO9000基础和术语——讲述质量管理方面的基础理论和一些关键的名词解释；
2）ISO9001要求——从**顾客利益的角度出发提出一些基本的质量管理要求，常用于认证或顾客验厂；
3）ISO9004业绩改进指南——围绕经营业绩，兼顾企业、顾客、员工等诸方面利益团队，强调做好每一项工作，为企业提供了改进业绩的参考方法；
4）ISO19011审核指南——为认证审核、内部审核、验厂审核等审核工作提供了工作方法和参考。
很明显，要搞好企业管理，光学习ISO9001是不够的。虽然满足顾客要求、让顾客满意对企业的生存发展很重要，但仅靠这一点，是很难长期地得到企和员工的支持的，因为，ISO9001没有直接地强调**企和员工的利益。而且，ISO9001是以产品质量的形成为主线提出要求的，没有关注企业的一些基本管理活动的经营质量，如财务预算、成本控制、风险控制、经营、员工满意等。
当然了，对刚接触ISO9000族的企业和那些管理基础较薄弱的企业来说，先学习和应用ISO9001这一基本要求，作为改进活动的步，既合乎情理，又能取得认证证书。除了让顾客满意，ISO9001还为企业提供了制度化、规范化管理的一种管理模式，认真地学习应用有利于企业整合并提升管理能力。但不能长期地仅依赖ISO9001，当企业的管理水平已经需要追赶ISO9001的时候，应该全面地学习和尝试ISO9000族其它核心标准了。
贵阳iso公司突破成长极限
贵阳iso公司在不同的发展时期有不同的目标，每一次达到一个目标之后，也是同时达到了一个成长极限，就好像是房间里的天花板，限制了贵阳iso公司向更高更远的目标前进，这时贵阳iso公司必须突破这个极限，才能进一步发展。总的来说，贵阳iso公司发展有四个阶段，每个阶段都有一个“成长天花板”。
1．阶段
贵阳iso公司在创立初期，关心的问题是业务利润，这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握机会的能力，当贵阳iso公司赚到了利润时，就遇到个成长“天花板”。
2．*二阶段
在*二阶段，贵阳iso公司的目标是**市场份额，所以要靠业务来驱动公司的成长，要快速地占有市场、扩大业务来促进成长，有些贵阳iso公司甚至牺牲利润来扩大市场份额，这种现象在中国的家电行业非常**。
3．*三阶段
在*三阶段，贵阳iso公司要加强内部管理，这时主要的驱动力不是机会，也不是市场份额，而是管理，在贵阳iso公司内部建立流程管理规范，克服没有管理而出现的“无”和“官僚”。前面讲到的有效授权，就是通过克服大贵阳iso公司的官僚弊病来突破成长天花板，目前我国许多贵阳iso公司都处于这一阶段。
4．*四阶段
*四阶段也是高阶段，强调学习与创新，一个贵阳iso公司只有不断学习、不断创新，才能获得新的生存和发展空间，才能不断进步和扩大。
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